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谷本氏
1)国際化にはものすごく遅れている
2)世界は三極化が続いている
アジア60%
中国を中心にしたアジア
益々大きくなってきている
どういう問題?
自社が生き残れるか？
世界の企業長寿国
日本1,000年以上7社
ドイツ
フランス
中国せいぜい2つか3つ
後継者がいたから
長続きするための後継者を大事にする
中国は余所から連れてくる
人に任せる
これから貿易がなくなる
関税があるから貿易
EU 為替 パスポートいらない
広げていったら
ドル 円 元
ちょっと良くなったらほったらかし
悪くなったら 発破かける
日本の市場は確実に縮小
海外進出
自動車 全部海外
日本 500万台
世界 9,000万台
中国で作って日本へ すべて撤退
中国を市場にしていない
時間の問題
ミャンマー インド
グローバル化がどんどん
自社でしっかり議論
他所がやっているから
人が多い
日本にあるものは中国にもある
試作品 量産品 違う
いくらいい製品でも失敗する
特許
真似される
事前準備が大事
品質 納期
人がどんどん変わる
3年でご破算
中国を市場とする製品を作れるかどうか
韓国は先端人材を持っている
社内でコントロールできないといけない
代理店 商社
その都度 経営ではない
法律 どんどん変わる
発展途上国
GDP 一人当たり
大卒1年6-700万人
200万人仕事ついてない
100人の内6人
◎海外取引
1)自社の製品 この先どうなるか
2)後継者 組織図
コンパスの取引
政治リスク
中国に出てない企業あります？
文化 習慣
日本との違い
人の流動性……
自立……自分で歩く
経営が出来ているのか
いつも日本の方を向いて仕事
居住ビザ
日本人じゃないと出来ない仕事
人が流動的
ーーいつ辞めるかも
ーーシステムで
委譲と権限
日本 後継者がいる
中国 いない システム化 標準化
9割で損をしない仕組み
ガス抜き！
袖の下
絶対だめだということはない
諦めない
人脈
