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リスク演習問題
リスクの予兆は軽く聞く
目安箱はあります？
◎ストライキ予兆の発見
◎ストライキ発生の可能性が高まる時
コミュニケーションを取ろうとしない
◎ストライキ発生2日目
対話になっていない
ネゴシエーション(交渉)
合意するため?(日本人)
勝つために(海外)
最初から社長が出たら結論しかない
ストーリー
◎ストライキ発生3日目
チームは社内と社外
中国人弁護士
首謀者は三つのタイプ
ーー便乗
ーー不満解消ーー根本的な恨み
ーー潜伏ーー社外からコントロール
地元政府への協力
ーー公安の方が先に知っている場合がある
いつ終わらせることを決める
スケジュールを決める
相手を巻き込んでゆく
イニシアチブを取る
感情が高ぶっている
単発な交渉は避ける
代表者を決めさせる
違法な態度には法的手段
情報ルートの確保
◎今後の対策
工会
先進国的な労働団体、
結社認められてない
作っておいた方がいい
しっかりと工会社をコントロール
ガバナンスの一つ
日本人の考え方のクセ
民主的なやり方
中国人わからない
どこの国でも通用はしない
労務管理
◎人の心を扱う
しんちょう末期
法源
合理
合法
合情
4s
1c
利害関係者が多い 共産党
【セキュリテイ】
下請け業者
同業他社の評判調査
行動パターン
多額の現金
一軒家
使用人
注意しないと気づかない
Proof of life
誘拐はビジネス
コミュニケーター
◎ダボス会議
グローバルガバナンスの破綻
ーーアメリカの力の喪失
→政治安全保障リスクと経済金融リスクの融合
サイバー攻撃→金融
国境なきグローバルリスク
ソフトパワー
FATF
軍事力パワー
賄賂
断って大丈夫？
ステークスホルダー分析
◎商業ワイロ
狙われたら たかられる やらない
Zと役員がつるんでる
