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■　中国で成功を狙おう

中国がだめならインドに行こう、インドがだめならロシアに行くかという経営者もいます。

まずお話したいことの１番目が、単一でこんなに大きな市場は他にないということです。

また、国際の格付けを見てみると中国は日本より上。

トップの超富豪層（年収100億元）の90人を含め上流中階層・高級中間層から上だと考えております。

ターゲティングは中国では非常に大切だからです。


■　スピード感あるブランディングを

中国には世界の常識と違うことも多々あります。

何故ならこの国の変化に合わせていかないと、実態に追いつけないからです。

■　色から見る日中文化の差

しかし、”ダイナミック”という言葉は、日本では赤が連想されるのに対して、中国では緑、また”スポーティ”は日本では青、中国では赤となりました。

■　現地法人が大切なわけ

昔はワンブランド・ワンボイスと言って、世界中全部同じに見えるブランドにする、というのが主流でした。

ローカライズすべきであればやっていくのが最近のブランディングで、その国々に合った考え方を採用していかなくてはいけないのです。

まさにグローカルですね。我々もそうですが、日系企業の中国法人は、骨を埋めるつもりで頑張って、もっと中国市場を成長させていかなくてはいけませんね。